在目前社会整体经济走弱的形势下，加之政府对房地产行业的各种调控，对建筑行业（尤其是房屋类建筑企业）的影响还是无法估量的。房地产业的低迷必然引起其上下游服务业的连锁反应，勘察设计、造价、监理以及其他相关咨询服务都将受到其影响。作为本来就可能被社会“边缘化”的监理行业，尤其是房建、市政两大专业的监理企业，如果再不正视自己的“处境”，拿出破解自感“弱势群体”心态的办法，也许要不了多久，一个方兴未艾的行业就将改头换面，失去其现有的作用和价值，也将失去其存在的必要条件。
监理企业的发展方向虽然受到行业经济趋势的影响巨大，但一个有发展眼光的企业经营者不会仅仅着眼于当下的资产负债表和损益表；更不能将眼前的企业利润率与之前的增长速率相比。在全行业经济萧条的情况下，企业应该考虑如何度过难关，如何在萧条的经济中将企业存活下去。而不是为了短视的利润而采取非常规的竞争手段去获取业务，再以低劣的服务去伤害客户和市场。
改变经营理念，以“质”取胜。将企业由之前的粗放式管理，变为精细化服务，以提高服务质量来固定客户，在巩固已有客户群的基础上发展和培养新的客户源，并保持客户对企业的信任度。